Strategische Klarheit für Technologie- und MedTech-Unternehmer
Wenn Sie nachts wach liegen, weil die nächste Entscheidung über die Zukunft Ihres Unternehmens entscheidet
Wenn Sie nachts wach liegen, weil die nächste Entscheidung über die Zukunft Ihres Unternehmens entscheidet
Kennen Sie diese Momente? Es ist 3 Uhr morgens, und Ihr Kopf rattert: Die KI-Revolution könnte Ihr Kerngeschäft obsolet machen. Die MDR-Compliance verschlingt bereits 15% Ihres Jahresumsatzes – Tendenz steigend. Ihre besten Entwickler werden von Tech-Giganten abgeworben.
Sie haben Ihr Unternehmen erfolgreich aufgebaut. Sie verstehen Ihre Branche. Aber die Komplexität der strategischen Entscheidungen übersteigt heute das, was ein einzelner Unternehmer – egal wie erfahren – allein bewältigen kann.
Ich bringe die seltene Kombination aus eigener Unternehmer-Erfahrung in Ihrer Branche, einer bewährten Methodik und der Rolle des Mentors, der Sie längerfristig begleitet.
Unternehmerischer Erfolg ist primär keine Frage der verfügbaren Ressourcen, sondern ihres strategischen Einsatzes – wofür, an welchem Punkt und wie sie eingesetzt werden.
Mitglied der Geschäftsleitung in der MedTech-Industrie (160 Millionen CHF Umsatz, 700 Mitarbeiter) und CEO-Erfahrung als Technologie-Unternehmer. Tiefes Verständnis für regulatorische Herausforderungen, Innovationsprozesse und unternehmerische Verantwortung.
Bewährte Prinzipien der Ressourcenkonzentration nach der Mewes-Strategie – erfolgreich erprobt bei Marktführern wie Rational AG und Belimo AG. Besonders geeignet für mittelständische Unternehmen mit begrenzten Ressourcen.
Langfristige Begleitung von Unternehmern auf dem Weg zum Erfolg mit Wissen und Erfahrung – solange sie mich benötigen. Praxiserprobte Krisennavigation und Verständnis für die emotionale Belastung unternehmerischer Verantwortung.
Strategische Begleitung für nachhaltigen Unternehmenserfolg
Als Ihr strategischer Mentor begleite ich Sie längerfristig auf dem Weg zum Erfolg – mit meinem Wissen und meiner Erfahrung, solange Sie mich benötigen.
Bewährte Strategien verlieren ihre Wirkung in einem sich rasant verändernden Marktumfeld.
Gemeinsame Entwicklung individueller Strategien basierend auf systematischer Engpassanalyse und fokussierter Ressourcennutzung.
Technologische Disruption und regulatorische Komplexität erfordern neue Geschäftsansätze.
Systematische Analyse von Marktchancen und Entwicklung innovativer Geschäftsmodelle.
Steigende Komplexität bei gleichzeitig begrenzten Ressourcen erfordert höchste Effizienz.
Identifikation und Beseitigung kritischer Engpässe durch bewährte Prinzipien der Ressourcenkonzentration.
Unvorhergesehene Krisen erfordern schnelle, aber durchdachte Entscheidungen.
Praxiserprobte Krisennavigation basierend auf eigener Führungserfahrung.
Entwicklung und Implementierung von Unternehmensstrategien in der MedTech-Industrie für nachhaltiges Wachstum
Strategieentwicklung für innovative Medizinprodukte von der Konzeption bis zur Zulassung
10 Millionen CHF Kosteneinsparungen durch systematische Engpassbeseitigung
Strategische Neupositionierung von IT-Unternehmen in konsolidierenden Märkten mit erfolgreichem Exit
"Oliver Scharf hat nicht nur die Entwicklung unserer innovativen Katheter-Technologie entscheidend vorangetrieben, sondern auch eine durchdachte Markteintrittstrategie unter Berücksichtigung der komplexen MDR- und FDA-Zulassungsvorschriften entwickelt."
"Die Zusammenarbeit hat mir nicht nur konkrete Ergebnisse gebracht, sondern vor allem die strategische Klarheit zurückgegeben, die ich als Unternehmer brauche."
Ein vertrauliches Erstgespräch bietet Ihnen die Möglichkeit, Ihre Herausforderungen zu reflektieren und erste Lösungsansätze zu entwickeln.